丰羽计划

人才梯队专项集训 

为加强易丰骨干员工的培养及储备管理，激励员工持续提升个人管理素质和工作技能，有效促进人才梯队建设，特组织开展主题丰羽计划人才专项集训。3月6日晚，我们有幸邀请到建筑公司副总经理李林雲讲师开展《流程管理》的专题培训。一起来回顾一下本期的精彩培训吧！

PART.1

流程管理3月6日晚上，广东易丰实业人才梯队系列集训《流程管理》培训在易丰总部7楼圆满举办！来自易丰各部门的六十余位学员，从概念、方法、应用等不同维度，学习关于流程管理的系统知识，提升对业务流程管理的全新认知。

培训中，李林雲讲师凭借系统、清晰的知识结构并结合丰富的建筑实战经验，持续输出硬核干货，也与学员实时互动，帮助大家深度理解和吸收本次培训知识点：流程的概念、PDCA流程和PDCA管理、5why分析法等。

理清概念及其结构之后，李总以「为什么铁路不容易拥堵」为引，辅以大量经典案例，将大家带到“流程管理”的世界当中。流程与制度是规范化管理的基石，流程管理缺失或设计不合理，企业的工作只能停留在原始的工作状态，无法对企业的管理效率和管理水平进行提升改善。

培训接近尾声，李总循循善诱激励大家，伟人和空想家的最大差别便是，空想家只懂得想，却从来没有做过。我们作为一名准职业人，时刻注意：第一、永远不要做：语言的巨人，行动的矮子。第二、进步从改变自己做起！从每天PDCA做起！

PART.2

交流分享

董事总经理黄国辉先生以「国家如何一步步管控红绿灯」进行案例分析，我们应当循序渐进引入流程管理规则，完善流程管理，寻找流程中的优缺点进行查漏补缺，并制定对应的奖惩考核指标，推动流程管理的落地执行。希望大家能够在工作中运用所学知识，持续改进工作流程，提高工作效率。

易丰科技总经理魏俊先生表示，流程管理对企业运营过程是至关重要的一道防线。流程管理注重的是过程管控，能大大降低过程中失误带来的严重损失。员工根据流程做事，结果即使出现偏差，也会在可控范围内。

PART.3

蓄力成长

通过培训学习，增强了全员流程管理意识，希望大家在实际工作中能梳理现有工作内容，进行流程化分析，发现工作瓶颈，根据实际情况对流程进行整理和优化，从而提高工作效率和质量。

END

从职能管理向流程管理迈进

用知识匠心打造精益生产模式

齐心谋高质量发展道路

笃行不怠踏新征程